社内士ブログにようこそ！

本ブログの紹介ページです(*^_^*)。

※最新記事は次ページからとなります

こんにちは、テック青木です。(^0_0^)

小学生と中学生の子供二人を持つ、ごく普通のサラリーマンです。
1999年から、2004年にかけて、技術士（機械部門、総合技術監理部門）と中小企業診断士を取得したのをきっかけに、2006年3月にこの「我ら社内士！」ブログを開きました。

「社内士（しゃないし）」とは、企業に勤めながら「～士と呼ばれる国家資格」を活用して、キャリアライフの充実を目指しているビジネスパーソンに付けた名前です。

皆様の自己啓発と、キャリアライフの充実にお役に立てるヒントを提供していきますので、是非お読みください。

テックが受験で利用したサブノートなど自作の学習ツールなどは、
★「短期に無理なく資格をとるページ」
に掲載しています。

また、ビジネスアイデアや発想ネタ、知的生産の技術などについては、

★ビジネスマンのアイデア発想と知的生産のツールページ

に掲載していますのでこちらも合わせてご覧ください(^_^)v。

合格者に聞く試験1ヶ月前の勉強方法

テック青木です(^0_0^)。

久しぶりの更新です。先日家内にｉＰｏｄ-nanoを買ったら、

早速はまっていました。子供の塾の送り迎えの格好の時間つぶしに

なるそうです。専業主婦は、子供の勉強の手伝い（今は塾の復習も

ネット学習ですね）や、趣味を通じてITリテラシーがあがっていくのだ

なあと感じました。(^_^)v

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◎　合格者に聞く、１か月前の勉強方法

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8月の試験まで1ヶ月前後となりましたね。今日は以前の記事をいく

つかまとめてみます。

この時期の勉強法について、合格者の方の勉強法を聞くと、

１）過去問を繰り返す：実際の試験と同じやり方、技術士試験なら、

試験用紙と同じ升目をワープロなどで作成し、手書きで所要時間

中に解答する練習をしてみる。

２）２，３年前から２，３ヶ月前までの、試験分野に関連したトピック

スについて、学会誌、現代用語辞典、業界のHPなどで目を通して

おく（特に技術士）。　　機械系なら、機械学会誌の８月号（今年と

去年位）、環境系なら環境白書などに目を通しておくと、時事問題

系への対応に有効です。

３）普段の仕事の中で、試験分野に関連するトピックスが出てきた

ときに、資料、HPなどで知識を確認しておく。 といった取り組みを

していたというお答えを多くの方からいただきました。

この中で１については、アウトプットの形式に慣れておくことと、

インプットのおさらいの両面で非常に重要なことだと思います。

　 また、今年初めて受験される場合、意外と重要なのが、「試験

用紙のどこに下書きのメモや計算を書いておくか」というような細

かいことだったりします(^_^;)。

　この辺は、模擬試験なども活用して自分にとってやり易いスタイ

ルを身に着けておくことをお勧めします。

このほかに、以外と効果があるのが３の「仕事の中で関連する事

柄をチェックしておく」です。

技術士、中小企業診断士とも、ビジネスコンサルタントとしての資格

である以上、単なる知識ではなく、

「ビジネスの局面でどのような判断を下すのか、どのような提案を行うのか」

という視点で解答することが求められるので、実際の業務と結びつ

けて知識を確認することは、日中の時間の活用の意味も含めて、

心掛けて頂きたいと思います。

＜朝型への切り替えも始めましょう＞

出勤途上のインプットで朝型勉強をお勧めしましたが、現在夜型

の方もこの時期から朝型に移行していくことを強くお勧めします。

試験開始時刻に頭の回転が最高になるために、6時～7時には

「スッキリ」目が覚めるように、勉強時間を朝に少しずつ移してい

くと、1ヵ月後には体のリズムも切り替わっていることと思います。

朝型への移行というと睡眠時間がまず頭に浮かびますが、もう

一つ忘れてはならないのが食事の時間です。 普段出勤ぎりぎり

まで寝ていて朝食を抜かしている、あるいはそれなりの時間にお

きてちゃんと朝食をとっている方が、いきなり試験当日だけ朝早

くから朝食をとる、あるいは朝食を抜かしてしまうというのは頭の

ためにも胃腸のためにも良くありませんね。

試験日当日と同じ時間に起きて、まず朝食をとることで、1日の

リズムを調整していくことをお勧めします。

また、夕食の時間もだんだん早くしていくことで朝型への移行が

よりスムーズになります。

＜お酒はどうする？＞

　お付き合いでの深酒は論外としても、この時期位から、お酒

を飲むのに罪悪感を覚える方もいらっしゃるのではないでしょうか？

　テックはさすがに試験前日はお酒は抜きましたが（酔う前に

お腹をこわす体質なので(^_^;)、それまでは普通に飲んでいました。

　この辺は余計なおせっかいになりそうですが、体調に障らない

程度なら気にする必要はないと思います。

　いずれにせよ心身とも健康第一で試験に臨めるよう、ご自愛ください(^O^)／。

　そして焦った時には、かならず成果がでる単純作業（過去問

の模範解答丸写しなど）で、自信をつけて、

この時期を乗り切るようがんばってください(^O^)／。

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米国エネルギー省の来年度予算要求について

テック青木です(^0_0^)。

むしむしする日が続きますね。

先週の日曜には、拙宅もついにエアコンを使い始めました。

空調の有無に合わせてシャツの袖をまくったりおろしたりして調節しています。

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◎　米国の新エネルギー予算

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　テックはエネルギー管理士でもあるので、エネルギー、特に最近は

新エネルギーの動向にも興味 があるのですが、

先日出された米国のDOE（エネルギー省）の新エネルギー関連の

予算請求案は、 オバマ大統領のグリーンニューディールと景気対

策を反映して大幅に変わっていることに強い印象 を受けました。

中長期より短期の産業振興志向のようで、

増額が大きいのは

ソーラー

RE-ENERGYSE(研究、教育)

建築部門

　スマートグリッドなど、

減額が大きいのは、

水素関連技術、

ウェザリゼーションと政府間の活動などです。

詳細は、NEDOのワシントン事務所レポートに分かり易くまとまって

いるので、ご覧になることをお 勧めします。

　競合としても、市場としても米国の存在感はまだまだ大きいの

で、研究開発分野における日本へ の影響もかなり有るのではと思います。

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知識の使い道を増やす「びんぼうはお金持ち」を読んで

テック青木です(^0_0^)。

最近背中が凝るので、低周波治療器を定額給付金を使って購入しました(*^_^*)。

本当に人に揉んでもらっているようで中々快適ですが、

それでも稽古で道着を着ている時の方が快調（正確には不調を忘れる）ところをみると、

やはり人間気合が大事なようです(^^)。

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◎　知識の方向づけ

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　昨日から、

「びんぼうはお金持ち－雇われない生き方で格差社会を逆転する－」

（橘玲）を読んでいますが、

以前読んだ「定年自営のすすめ」（西山昭彦）と同じように、

サラリーマンの働き方に対する考え方の幅を広げる上で、かなり役に立つと感じました。 　

ただ、一番面白く感じたのは、ここで取り上げている知識。スキル

のかなりの部分が、中小企業診断士の持つ知識・スキルと重なっ

ていることで、同じ知識でも取り上げ方、視点によってかなりその

効用・使い先が変わるものだと改めて感じた次第です。

＜持っている知識の方向付けを変えてみる＞

　経営コンサルティングに用いられる知識が、サラリーマンの自立

にも役立つように、我々が今までの仕事の中で身につけた知識、

スキルを再定義してみると、また新たな使い方・適用先が見つかるように思います。

また、自分の持つ知識を経営資源ととらえれば、今度はマーケ

ティングやドメインの再設定など、経営コンサルティングの手法が

新たな適用先を見つける上で有効となりますね。

　ある程度仕事の経験を積んだり、資格試験等を通じて知識を

蓄積したら、今度は、知識やスキルを増やすだけでなく、その

使い道を増やすという方面も意識してみると面白いなと感じる契機となった一冊でした。

　皆さんは、経営資源の最大活用という視点を自分自身に

どのように適用されているでしょうか？

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特許情報の活用について

テック青木です(^0_0^)。

梅雨に入って、すっきりしないお天気が続いていますね。

テックは、1年の中でこの季節が一番苦手なのですが、とはいえ、

湿度が上がって新型インフルエ ンザの流行に歯止めがかかれば、

それはそれでよしとするべきなのかとも思います。

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◎　特許情報の効用

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　昨日、特許庁の方が学生に、ビジネスプランを練る際の特許情報

の活用について講演されたのを 聴く機会を得ました。

・何かを始めようというときには、まずいままで他者が何をやってい

るかを把握しておくことが重 要であること

・特許情報は、企業の技術上の課題や事業に関する情報が詰まっ

ていること

・特許情報は、論文と違って、研究開発の成果だけでなく、アイデア

や思惑の段階でも書かれてい るので、将来予測にも使えること

・発明者が記載されているので、その研究開発のキーマンも推測で

きること

・特許庁電子図書館で無料で簡単に検索できること

など、学生だけでなく企業の研究開発部門の若手にも聞かせたい、

充実した内容でした。

＜統計的な利用法＞

　上記に加えて、特許の分類記号、出願年、出願人（企業）などの

いわゆる書誌情報を用いた統計 的な分析も、企業のR&D戦略や

その分野の技術動向を把握する上で、かなり役に立ちますね。

　また、専用のデータベースや、エクセルを活用すれば、かなりの

ところまで自動化できるので、 新しい分野やテーマに乗り出す前

に調査する価値は十分にあると思います。

　皆さんの企業では、特許情報をどのように利用されているでしょうか？

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お客さん側のプロジェクト進捗の管理について

テック青木です(^0_0^)。

ついに新型インフルエンザがフェーズ６に入りましたね。

専用のマスクを販売している社長さんが、生産地の中国でマスクの

素材が３，４倍に値上がりして 、しかも手に入らないと話していました。

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◎　分業時のリスク管理

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　現在クライアントからの要望を受けて、当社主催のセミナーを開催

するために準備しているのですが、

クライアントの担当者の異動のゴタゴタでその上司に企画の詳細が

伝わらない内に、セミナーの案内を出してしまったので、上司が機嫌

を損ねてしまったとの連絡を受けました。

　先方の中での連絡不行き届きでこちらに落ち度はないものの、

プロジェクトの運営に影響を与える事柄については、お客さんなど、

他の組織が担当する仕事でも、その進捗をきちんと把握しておか

なくてはならないと改めて反省した次第です。

＜依頼事項、分業の見える化＞

　自社の中での分業体制の可視化は通常行いますが、クライアント

側の作業については、遠慮もあってあまりうるさくチェックは掛けにく

いですね。

今回はクライアントから直接お金を貰って委託されたプロジェクトで

はなかったこともあり、テックも時々メールで情報を得るだけでした

ので、

今後はクライアントを不快にさせずに適切な進捗管理を行うため、

基本的なことですが、予め進捗チェックを行い、双方の進捗度合い

を確認するポイントについて、クライアントの合意を取っておきなが

らプロジェクトを進めることを徹底しようと反省いたしました。

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短時間での繰り返しインプットに利用するツール

テック青木です(^0_0^)。

先月荏原製作所が燃料電池事業撤退を発表しましたね。

環境関連では太陽電池とならんで成長 が期待されている分野です

が、企業の体力低下は予想以上に厳しいようです。

また、GMが連邦破産法を申請しましたが、負債１６兆円と想像する

もの難しい位の大型経営破たんですね 。

本当に９０日で再生できるのか疑問視する人も多いのではないかと思います。

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◎　短時間での繰り返しインプット

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エビングハウスの忘却曲線というのは、ご承知の方も多いと思いま

すが、人間は、新しく覚えたこ とについて、24時間でその８割ほどを

忘れてしまうというものです。

　従って勉強した内容をできるだけ記憶にとどめるには、短期の間

に数回読みかえすことが重要と なります。

テックがお勧めしている「インデックス式のサブノート」は、前回も

お話したように、サブノート 自身には、その分野の全体の体系と

基礎知識を入れておき、詳細は他の文献の参照先を入れておく

ことで、短い時間ならサブノートだけ、まとまった時間にはサブノート

から紐付けされた他の資料 を読み返すというものですが、

繰り返しインプットのもうひとつの方法は、

１）一問一答式のチェックリストにラインマーカーなどで線を引

き、2回目はその線の部分だけを 読む。

２）さらに答えを覚えられたものは、印をつけて置いて、その後は

印のない問題のみ見返す。

という方法です。

　いずれの方法も、最初の段階（サブノート作成、チェックリスト

へのラインマーカー引き）はま とまった時間を必要としますが、

その後は、隙間時間で繰り返し読み返すことが、記憶の定着に

つ ながります。 なお、隙間時間を活用する上でも携帯性は

非常に重要となります。

　社内士としては、会社のかばんの中にいつもしのばせておけ

る分量で作成するとよいですね。

　大きさはA４がマックス、できればB5がA5で作っておけば通勤

途上でも片手で読み返せるので便 利です（A４に2段に作成し、

折り曲げて持つのも良いですね）。

ノートPCやネットブックも喫茶店や、電車で座れる場合には

（紙の資料を読んでいて、気がつい たことなどを後で追記するな

ど）大変重宝するので、通勤環境によって活用されることをお勧めし ます。

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サブノートの作り方、使い方

テック青木です(^0_0^)。

北朝鮮の核実験強行に対するアメリカの態度は、イラクへのそれと

比べていかにも甘いように 感じます。

日本も他国に頼るだけでなく、自国の防衛力を強化することをきちん

と議論する時期にきたのでは ないかと思いますがいかがでしょうか？

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◎　サブノートに全体図を貼り付ける

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　中小企業診断士１次試験、技術士２次試験を受ける方は、８月の

試験に向けて準備に余念の無い ことと思います。

　テックはサブノートを電子ファイルで作って、更新しながら都度印

刷して持ち歩くことをお勧め していますが、最近はネットブックなど

モバイル環境も整ってきたので、電子ファイルのまま利用 すること

も可能ですね。

　テックは、サブノートの最初に大きな空欄をおいて、そこに各章

の全体像を図解していましたが 、これは結構お勧めです。

（自作がベストですが、お使いの参考書からコピーして貼り付けた

り、 スキャナで取り込んでペーストしても良いと思います）

　また、テックのサブノートは各章ごとに３列構成で、左から目次

（見出し）、項目の内容、参照 文献欄と分けて書き込んでいました。

サブノートの使い方としては、一度全体に目を通した後、

利用できる時間によって

１）5分位の細切れ時間：各章の目次（左欄）のみ見て、内容を思い出せるかチェック

２）もう少し長い時間：各章の全体像の図解＋目次欄

３）15分位：ざっと内容（真ん中の欄）で内容が頭に入っているかチェック

４）じっくり時間が取れる場合：右欄の参照文献欄に記入した他の

　　参考書、情報源の内容が思い出 せるかチェック（手元に参照文献を置きながら）。

というように、使い分けると効率的にインプットを進めることが出来るかと思います。

皆さんのご参考になれば幸いに存じます。（*^_^*）

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勉強中5月病にかかる前に

テック青木です(^0_0^)。

今朝は公園の葉ずれの音がとても爽やかで、ヒーリング効果抜群でした。（*^_^*）

ところで、新型インフルエンザは293人となり、目黒区でも感染者が出ましたね。

大分マスクしている人を見 かけるようになりましたが、皆さんはいかがされているでしょうか？

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◎　資格取得目的の再明確化

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　入梅前の、多少暑いが緑深い爽やかな季節（テックの一番好きな

シーズンです）となりましたが 、

これはまた、5月病など、メンタルな面で落ち込むことの多い季節

でもありますね。

試験勉強をやっていても連休中に思ったほど計画が進まなかったり

して、モチベーションが下がり やすい時期かと思います。

こういうときには、先日お話した「潜在意識の現状維持機能」が

「勉強を始める前の自分に戻そう 」としていることを自覚すると

ともに、資格を取ったあとの「楽しい活動」を身近に感じて、最初 の

ワクワク感を取り戻すことが有効ですね。

そのためには、現在自分が受験する資格の保持者のコミュニ

ティーをのぞいてみるのが効果的です 。

テックも技術士補の時から会社の技術士会と日本技術士会に

入会し、技術士同士のコミュニケー ションの雰囲気を味わっていました。

現在、企業内診断士活性懇話会の方のチームに入れて

いただいて、とあるベンチャー企業のマーケテ ィングコンサル

をやっていますが、本業の方にもここで得たネットワークが活

かせそうで、

やはり 資格を取ってよかったなあと思っています。

「何故、こんなに勉強しなければいけないんだろう」

と疑問に感じた時には、是非上記のような会 のサイトを見て

「自分もこの仲間に入るんだ！」と希望を新たにしてください。(^o^)／

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課題の捉え方、スタンスの難しさ

テック青木です(^0_0^)。

首都圏でも新型インフルエンザの感染が確認され、全国で200人を

超えました。

世界でも４位とのことですが、他の国は感染確認の体制が遅れて

いるのかも知れず、今後急拡大の 可能性も低くはありませんね。

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◎　課題の捉え方で取り組み方が変わる

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　先日、研修のオブザーバーで、ベンチャー企業から学生（社会人

学生を含む）が経営課題をいただいて、それに対する答えを出すと

いう講義の途中経過発表を見る機会がありました。

学生さんたちは一生懸命プレゼンしているのですが、

この課題の捉え方が、

「ベンチャー企業から 演習問題をもらって解いている」

という意識が強く、

「ベンチャー企業をお客と捉えて事業提案、 またはコンサルティング

をしている」という視点をもっと出すと良いのにと思いました。

社会人も多く参加しているので、必ずしも大学生だけの問題ではな

いと思います。

我々も会社で様々な課題に取り組む際に、「社内の問題の解決」

「クライアントからの要求への対 応」「会社の収益に対する貢献」

「社会全体に対する貢献」など色々な捉え方をしていますが、

それによって課題への意識や対応などのアウトプットも大きく異な

ってきますね。

よく

「2段階上のポストの視点でものを見よ」や

「着眼大局、着手小局」などというのもこのよう な課題の捉え方、

視点に関する注意点を表していますが、分かっていても、

意外と大局的に、あるいは適切に課題を捉えることは難しく、

まして一つの課題を複数の視点で捉えたり、他の関係者と

視点を共有することは中々出来ないことかと思います。

改めて物事の捉え方の重要性と難しさを感じた次第でした。

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バリューチェーンと規模の経済

テック青木です(^0_0^)。

娘の小学校では、修学旅行先の長野県で新型ｲﾝﾌﾙｴﾝｻﾞ感染者が

出たら、行事取止めとの通達が 出たそうです。

いよいよｲﾝﾌﾙｴﾝｻﾞの影響が我が家にも迫ってきました。

日米欧で海外支店への課税強化を検討中とのこと。現在の財政出

動で各国とも財務状況が悪化して いるので、景気回復時の大規模

な増税の可能性は高いと思われます。

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◎　規模の経済とアライアンス

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セブン＆アイHDがPBを世界展開し、３６０００店で原料を一括調達し

コスト低減図るとの記事を読 んだ方も多いと思います。

一方で、キヤノンとエプソンは競合同士でﾌﾟﾘﾝﾀｰの共同配送を

行い、低コスト化を図ると出ていま したね。

一社による規模の経済の追求と、アライアンスによる規模の経済の

利用の対比として興味深く感じ ました。

中小企業では、アライアンスや業界全体での取り組みで規模の経済

・効率化を追求することになり ますが、

バリューチェーンのどの部分を他社と共通化・標準化するかが、

自社の差別化や顧客との関係強化 との両立の鍵となりますね。

一律な正解はなく、いずれにせよ商品ライフサイクルを

考慮して戦略を立てる必要があり ますが、例えば、普及期の商品

である太陽電池ならば、施工部材、施工方法の標準化はユーザー側

のニーズも高く、一方でインバータやサービス部分でメーカは独自色

を今後出していくのではと思 います。

商品カテゴリー自身の認知度を上げることが重要な段階では、

エコキュートや家庭用燃料電池のよ うに商品名を業界で統一するのも

一つの方法ですが、

この場合将来何で自社の特色を出すかを今か ら考えておく必要が在りますね。

皆さんの会社では、どのようにして規模の経済を追求されているでしょうか？

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